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湖南大学企业中层管理干部专题培训班_课程_方案_计划

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湖南大学企业中层管理干部专题培训班_课程_方案_计划
  【课程简介】
  
  中层管理属于战术级管理,主要任务是根据最高层管理所确定的总体目标,具体对组织内部所拥有的各种资源,制定资源分配计划和进度表,并组织基层单位来实现总体目标。中层管理的培训对于企业管理是非常重要的,关系到企业和员工两方面的问题,是一种起承转合的作用。企业对中层管理者的投入相对比其他相对于大一点,尤其是在企业中层管理培训方面。中层管理者和高层管理者以及基层管理者的工作是有差异的,他有自己独特的特征。
  
  【课程方案详情】
  
  第一章、什么是好的管理
  
  一、管理的实质是什么?
  
  →管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理
  
  二、管理的基本特性
  
  →目的性  有效性   他人性   多样性
  
  三、什么样的管理是最适合企业的管理
  
  →管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
  
  →只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
  
  四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
  
  →管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?
  
  →制度化管理与人性化管理如何结合?
  
  →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?
  
  →组织的目的是什么?
  
  第二章、如何管理工作态度
  
  →如何才能快速的提高下属的工作绩效?
  
  →如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
  
  →如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
  
  →如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?
  
  →合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;
  
  →提高下属的能力更是一个长期、持续的过程;
  
  →能不能找到一个立杆见影的方法? 现在改变马上就看到效果?
  
  →为什么说态度决定一切
  
  第三章、管理角色的认知
  
  →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
  
  →上级经常做了过多下属应该做的事情
  
  →自己的事情又没有时间做好  导致工作绩效不好、目标无法完成
  
  ★ 理解分析 韩非子 :  下君尽已之能
  
  中君尽人之力
  
  上君尽人之智
  
  第四章、领导力提升的技巧
  
  ★ 分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导?
  
  一、领导权威的来源
  
  二、领导力的八个素质特征
  
  1、诚信(是建立信任关系的出发点)
  
  2、专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)
  
  3、关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)
  
  4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
  
  5、分享成功与失败(是领导力的结果保证)
  
  6、学习提高(是领导力长远体现的根本)
  
  7、精力和热情(是激发下属的发动机)
  
  8、坚持 (是完成工作目标的基石)
  
  ★ 领导力的本质分析(孟子):
  
  君之视臣如手足,则臣视君如腹心;
  
  君之视臣如犬马,则臣视君如国人;
  
  君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇.
  
  ★ 视频分析:体现领导力的核心操作问题
  
  三、领导方式
  
  zhuan制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则
  
  第五章、如何培养下属
  
  →在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
  
  →培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点
  
  →如何才能知人善用,如何才能人尽其才?
  
  一、培养下属有什么好处
  
  1、对管理者而言
  
  →可易于执行授权
  
  →与部属建立互信互赖关系
  
  →有助于目标与任务的达成
  
  →有助于自己的成长
  
  →获得成就感
  
  2、对部属而言
  
  →具备晋升 条件
  
  →可了解上司期待
  
  →产生自信
  
  →有安全感
  
  →能力的提升
  
  →顺利完成工作
  
  二、培养下属的顾虑
  
  →这件事我最拿手、下属不会明白我的意图
  
  →教下属的时间里,我早把事情做好了
  
  →交给下属,我无事可做
  
  →交给下属,  有失败的风险
  
  →下属过于风光,我很难控制和指挥
  
  三、培养下属的方法
  
  →岗前系统培训  (心态、技能、认知、能力)
  
  →岗位示范和指导(与工作相关的技能培训)
  
  →随时随地  因材施教(启发引导,心态、能力的提升)
  
  四、培养下属的原则
  
  管理的目的不是改变人,而是任用他的才能
  
  1、确信下属有足够的能力,正面激励为主。(每天进步)
  
  2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。
  
  3、扬善于公庭,规过于私室。
  
  4、培养核心团队。
  
  5、让下属参与决策过程。
  
  6、防微杜渐、诛大赏小。
  
  ★ 案例分析:如何理解因材施教的培养原则?
  
  第六章、时间管理
  
  一、为什么要管理时间
  
  1、从企业来说—市场竞争的必然
  
  2、从个人来说– 个体生命的有限性
  
  二、时间管理的目标:
  
  三、时间管理的三个原则
  
  第一原则:目标管理原则
  
  第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用
  
  第三原则:工作优先级综合分析
  
  四、时间管理的16个策略
  
  第1招:时间预算表
  
  第2招:跳出时间的陷阱
  
  第3招:每日工作计划表
  
  第4招:多用流程管理
  
  第5招:今日事、今日毕
  
  第6招:找出自己最佳工作时间
  
  第7招:培养好的时间管理习惯
  
  第8招:同时做两、三件事情
  
  第9招:决不轻易“迟到”
  
  第10招:没定期限就不叫工作
  
  第11招:整理工作环境
  
  第12招:各种文件只看一次
  
  第13招:花钱买时间
  
  第14招:集合零碎时间做大事
  
  第15招:休息是为了走更远的路
  
  第16招:使用管理时间的工具
  
  第七章、管理沟通与关系协调
  
  →管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力
  
  →没有良好顺畅的沟通  就没有良好的工作结果
  
  一、什么是沟通 ?
  
  →沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解
  
  →有效沟通的三个基本原则是什么?
  
  →站在对方的立场上原则时间及时性原则  主动性原则
  
  二、沟通的特性
  
  →双向反馈是沟通的基础
  
  →不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同:
  
  →美国式的沟通是什么模式?
  
  →日本式的沟通是什么模式?
  
  →中国式的沟通是什么模式?
  
  →与上级领导的沟通是什么模式?
  
  →与下属的沟通是什么模式?
  
  →沟通的效果比有道理重要
  
  三、管理沟通的种类及形式
  
  →管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
  
  →非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
  
  ★ 案例分析 、讨论  录像分析
  
  四、沟通的步骤
  
  五、不同沟通风格的管理者分析与应对
  
  →每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则
  
  →学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调
  
  →有方向、讲方法与对方沟通协调
  
  →分析型人的特征与沟通技巧
  
  →支配型人的特征与沟通技巧
  
  →表达型人的特征与沟通技巧
  
  →和蔼型人的特征与沟通技巧
  
  ★ 案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
  
  六、沟通的方向
  
  →管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
  
  1、沟通的原则
  
  2、沟通的方法
  
  3、沟通的障碍
  
  ★ 案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
  
  ★ 案例讨论:上级对你的报告有反对意见 你怎么办?
  
  ★ 如何「处理下级越级向你汇报」?
  
  ★ 如何「处理部属的过失行为」?
  
  ★ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?
  
  ★ 如何「面对有能力但不听话的部属」?
  
  ★ 如何「处理上级布置超额的工作」?
  
  第八章、高绩效团队的建设
  
  一、什么是团队
  
  1、认识团队(1+1=?)
  
  2、团队与群体的区别
  
  3、团队行为曲线
  
  ★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
  
  二、高绩效团队的特征
  
  1、明确的目标   (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
  
  2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)
  
  3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
  
  4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?)
  
  5、分工与协作   (在具体工作中如何操作?)
  
  6、合理的激励   (没有足够的条件怎么办?)
  
  7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
  
  8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
  
  ★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
  
  三、高绩效团队的成员
  
  1、如何选择团队的成员
  
  →高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
  
  →具有技术专长的人
  
  →具有决策和发现、解决问题技能的人
  
  →具有较强人际关系的人
  
  2、团队成员的关系如何协调
  
  3、如何解决成员的冲突
  
  ★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
  
  ★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
  
  四、高绩效团队建设的流程及阶段
  
  1、团队建设的流程
  
  2、团队建设的阶段
  
  ★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。
  
  第九章、激励管理  低效率靠管理,高效率靠激励
  
  一、激励的误区
  
  →物质激励 精神激励  正激励 负激励 四种激励方法的关系
  
  →物质激励是最主要的因素吗?
  
  →精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?
  
  二、激励的四原则
  
  →公平原则
  
  →系统原则
  
  →时机原则
  
  →清晰原则
  
  三、激励管理的理论
  
  1、马斯洛的五种需要层次理论
  
  2、奥尔德弗的ERG理论
  
  3、麦格雷戈的XY理论
  
  4、赫茨伯格 双因素理论
  
  5、强化理论  美国心理学家斯金纳
  
  6、戴维?麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
  
  7、目标设定理论
  
  四、激励的方法
  
  1、信任认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
  
  2、承担责任   (为什么要为下属承担责任)
  
  3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
  
  4、薪水与升迁 (物质基础还要有保障)
  
  5、工作兴趣   (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
  
  6、合理的制度 (公平、公正、公开)
  
  7、工作气氛   (是一种软化剂)
  
  8、企业目标与使命 (最终的解决方案)
  
  【培训目的--为什么要参加湖南大学企业中层管理干部专题培训班_课程_方案_计划】
  
  有助于党员干部加快知识更新,优化知识结构,提高政策水平、理论素质、业务能力和指导能力。
  
  【培训对象】
  
  各省、市、自治区、直辖市等党政干部
  
  【培训方法--如何来做好湖南大学企业中层管理干部专题培训班_课程_方案_计划,通过什么方式来进行】
  
  培训方法包括课堂管理教学、案例教学法、竞赛活动、课题研究、阅读分享、现场参与式教学、拓展活动训练和参观考察学习、会代知识讲座、交流互动交流、权威专家点评相结合等。
  
  【培训核心课程】
  
  湖南大学企业中层管理干部专题培训班_课程_方案_计划内容仅供参考,或可根据个人或单位定制培训课程计划方案,以便能够满足您的需求。
  
  【培训流程】
  
  1.需求分析报告
  
  根据培训单位培训学员的岗位和培训目的--为什么要参加湖南大学企业中层管理干部专题培训班_课程_方案_计划,综合分析,经彼此沟通交流,确认好培训需求。
  
  2.项目方案书
  
  学院将根据实际需要,在5个工作日内为培训单位定制个性化的湖南大学企业中层管理干部专题培训班_课程_方案_计划方案,方案书中包括:培训学习目标、课程安排、老师安排、现场教学、培训证书、食宿安排、培训费用、教务管理、教学服务等一系列详细内容,十分全面、周到。
  
  3.项目实施方案探讨与修正
  
  学校将为湖南大学企业中层管理干部专题培训班_课程_方案_计划项目确认一位总负责老师,与培训单位的培训负责人进行详细沟通和协商,讨论和修订企业的项目培训方案书,直至两方就与项目培训相关的全部相关事宜取得最后共识。
  
  4.确认--签署培训协议
  
  5.项目具体实施
  
  湖南大学企业中层管理干部专题培训班_课程_方案_计划培训课程方案将在两方确认的详细时间段内实行。学院将严格控制培训和教学服务的品质。培训单位可以协助监督。
  
  6.课程内容评估及后续服务项目
  
  项目完成后,将根据学员对课程安排、教学质量和教学服务的意见反馈,对项目进行总结,以改善和提高我培训中心的教学质量和教学服务。
  
  7.研与长期性协作
  
  学院将派专人与培训单位进行积极主动的互动交流沟通,并就两方在科研合作、学员实习和企业培训方面的长期合作达成协议。
  
  【培训特色】
  
  专业培训方案
  
  针对目前企业的培训状况和目标需求,专业研发项目部门根据培训需求设计并实行培训。
  
  开放的学术氛围
  
  聘用骨干教师、有关部门领导干部、权威领域技术骨干等专业人员与学员零距离沟通交流。
  
  灵活教学形式
  
  参与体验式教学、专访式教学、情境结合教学、综合实践课程教学、红色拓展、专题教学等。
  
  严格教学评估
  
  从培训设计方案、实行、教学管理及实际效果着手,对项目开展考评,评定指标值科学严谨,评定全过程公正且透明,意见反馈结果及时有效。
  
  优质班级管理
  
  系统化的教学管理服务体现出专业性,创新的班级建设凸显其特色。
  
  【课程安排时间段】
  
  白班、晚班、业余制班、周末班、定制培训课程(详情请咨询顾问)
  
  全日制:8:30-11:30/14:30-17:30?(周一至周五全天上课)
  
  详细上课时间段学员根据自身时间安排选择报班。
  
  【湖南大学企业中层管理干部专题培训班_课程_方案_计划时间是多久,要多少天】
  
  课程培训的时间周期长度以学员报名的的实际班级为准,一般的课程培训时间为2-7天,相应的培训课程信息可直接与培训老师沟通。
  
  【湖南大学企业中层管理干部专题培训班_课程_方案_计划要多少钱,价格贵不贵,收费标准】
  
  湖南大学企业中层管理干部专题培训班_课程_方案_计划费用依据培训人员总数及主要培训实施方案而定。
  
  由于种种客观因素,如学员自身的基础、学习的程度和培训课程申请的时间段长短,我们有不同的班级。培训费用都有所不同。费用视学员所报班级而定。学员们根据自己的需求选择报班。如果有疑问,请咨询报名老师。
  
  校区在不同时间段有不同的优惠活动,详细优惠政策以当时参加的优惠活动为准。
  
  【预约试听体验式培训课程】
  
  如果学员需要参加湖南大学企业中层管理干部专题培训班_课程_方案_计划体验式培训课程,他们应至少提早一周向顾问预订体验式培训课程,并向顾问提供参加者的姓名+电话号码+培训课程+所在地区。顾问将及时登记并且预订附近校园的体验式培训课程。预订成功后,顾问将通过电话或短信及时通知学员。
  
  【培训联系方式】
  
  电话:18008441196。
  
  【优惠政策】
  
  1,湖南大学企业中层管理干部专题培训班_课程_方案_计划培训课程对于贫困地区有政策优惠倾斜;
  
  2,对创建区域性整体合作的企业学员有相关优惠;
  
  3,有关优惠活动的详情,请咨询报名老师。
  
  【报名须知】
  
  1、对于来自其他地方的学员,如果需要代办食宿,课提早和老师预约沟通。
  
  2、注意:学费不包括吃饭以及住宿费用。
  
  3、校区负责湖南大学企业中层管理干部专题培训班_课程_方案_计划项目的老师会经常性电话回访学员,了解学员基本状况,请学员配合项目老师的电话回访。
  
  4、课程内容替换或改期,需去提早和负责项目的老师沟通交流。