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企业中高层管理领导力培训心得体会

  2019年7月20日,我有幸参加了公司组织的中高级领导培训。公司给了我一个提高管理能力的好机会。在培训中,我可以认真学习,深刻理解它的含义。我的培训和学习经历如下:
  
  他分为三个主要模块:第一,概述关键团队领导和领导者的思维方式;第二,自我领导——以绝对增长为核心;第三,团队领导——以文化落地为核心。这三个方面的内容,对我来说,这样的课程非常实用。它不仅能提升和加强我们工作中的专业精神、专业素养和激情,还能培养我们在工作中卓越的管理能力和专业技能。这次培训是如此难得的机会,我可以有机会提高自己,了解自己的优势和价值观,学习一些好的方法和技能,并做好工作,从而为企业和工作做出贡献。我相信这是每个工人渴望和呼吁的。这三大内容都非常深刻地阐述了各自的精神和要点。老师精彩的演讲和丰富的专业知识也让我对这三个主要方面有了新的理解。我认为企业管理创新和团队领导能力建设这两个方面对学习更有必要,是企业发展和人才培养的关键理论课程。
  
  整个培训内容非常实用,其中几个深深打动了我。
  
  1.对领导的理解,领导也是领导能力,也就是说,组织和动员人们围绕这一使命奋斗的能力。在领导力培训过程中,从领导力艺术的角度对领导力进行了更详细的阐述。就我个人而言,我认为对我们的生产中心来说,在掌握领导艺术的运用过程中,我们应该多加两个。一是真诚待人。第二是认真对待事情。只有这样,我们才能更好地提高我们的领导能力。
  
  2、心理学上的投射原理。从外面向内看,从别人那里看你自己。只有通过别人,你才能知道你到底是谁。你从别人身上看到的实际上是你自己。我们对他人的看法主要取决于他们向我们展示了什么,而不是我们如何看待他们。你所有的关系都是镜子,通过镜子你可以知道你到底是谁。在发现对方的过程中,你会无意识地发现自己。为了理解他的感受和想法,你也更了解自己。你们成为彼此的镜子。
  
  3.人员的选择和团队的培训在团队的形成中,如何授权、教导和保持团队的不断创新,我认为提高认识、改善激励和激活员工学习的动力是非常重要的。学习的动机来自学习目标的确立。思想意识的提高使员工不仅能够获得个人学习的充分动机,也能够获得团队学习的充分动机,内部激励机制的完善进一步加快了个人学习的内部动机。一是薪酬激励。完善岗位聘任制,对有学历但没有学习和创新能力的人,对没有学历但努力学习并不断创新的人,给予特殊的聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发激励措施和小变革奖励制度,对管理创新成果及时给予奖励。它极大地鼓励了员工学习的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标,定义学习步骤和计划,并量化评估。在员工中开展一对一的协助和教育、集中培训等活动。部门的综合能力和个人能力水平目标应纳入公司的目标责任考核,以进一步激发员工的学习积极性。
  
  最后,整个培训所学到的将在以后的工作和生活中慢慢实践。如果阅读没有应用于生活和工作,这种训练只能被视为打发时间的消遣。这次培训确实让我受益匪浅。我学到了很多员工应该具备的专业知识和基本专业技能。培训可能会无聊乏味,但我相信这次培训带给我的是更有用的知识和不断做人做事的原则。如果这次培训的所有部门都能把反馈回来的各种问题付诸实践,我相信这一定会是对公司未来发展的革命性洗礼。