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互联网+办公室行政综合管理能力提升培训心得体会

  八月的西宁,碧水蓝天,万物勃兴。通过几天的学习,我对办公室管理有了更深的了解。
  
  该办公室具有交流信息、咨询工作人员、协调关系、监督检查、负责公文和处理事务的职能。在新的时代,我认为要成为一名好的办公室主任,必须具备以下六个素质:第一,政治性和善于思考。政治上和思想上与中央和上级单位保持一致,保持办公室的政治方向,并在中央工作部周围设立办公室的公司领导班子。二是讲严细,求高效。大胆、谨慎、守口如瓶,他对“知道秋天树叶落下”的想法很敏感。他擅长从行为变化中发现隐藏的大问题,从小问题中发现大问题。三是讲技能,多面手。适应多种需求,实现“三熟两强”:上、下、策熟;较强的办事能力和综合写作能力;我可以用笔写字,用嘴说话,做点什么。四是讲奉献,肯吃苦。愿意吃苦,愿意孤独,愿意贫穷,学会控制自己,努力工作和抱怨。受到批评时,他们应该集中精力检查自己,不应该感到委屈。
  
  一切都从工作和大局出发。控制天气是不可能的,但它能改变心情。”五是讲纪律,守规矩。自尊、自我觉醒、自我警告、自我鼓励;不要影响组织的形象和领导者的声誉。加强个人道德修养,廉洁、谨慎、谨慎;不友好的人不付钱,不公正的人不拿,不友好的人不说,不正常的人不做。做一个品德高尚、遵纪守法、清正廉洁的人。六是讲团结,顾大局。内讲团结,顾全大局;外讲协作,维护整体。
  
  公文写作方面。公文要体现记录性和实效性。公文质量直接反映了政府机关的思想深度、政策水平和分析控制重大问题的能力,也直接反映了政府干部的能力、素质和工作水平。主要有(15)种正式文件:决议、决定、命令(命令)、公告、公告、通告、意见、通知、通告、报告、请示、答复、提案、信件和会议记录。
  
  会议管理方面。开会是一门科学,更是一门艺术。要真正组织成功的会议,我们需要完善的计划、有效的组织、细致的服务和高超的管理技能。会议过程是一种有组织、有针对性、有序和领先的社会活动。首先,会议是集体活动;第二,会议是有目的的活动。第三,会议是以口头交流为主的多向交流活动。做好会议管理工作不仅可以提高会议效率,还可以展示会议组织者的管理能力和独特魅力。大型会议的管理过程大致可以分为三个方面,即筹备阶段、进行阶段和善后阶段。在会议准备阶段,会议议程和名称、与会者、会议时间、会议地点、会议文件和材料的准备、会议后勤准备、会议通知、会前检查等。将被确定。在会议阶段,应当明确会议的组织领导、集中活动的组织和分散活动的组织。会议结束后,应整理会议记录和文件,安排与会者离开会议,报告会议消息,传达会议精神,妥善准备会议财务账目。
  
  在短短几天的学习中,我只掌握了总的思想。为了充分理解培训内容,我需要将其融入到日常工作中,以便更好地指导工作。