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人力资源管理培训学习心得体会

  很荣幸有机会参加尖锋企业管理集团组织的人力资源班。从培训内容中,我们知道人力资源管理最重要的功能可以概括如下:
  
  1、建立体系。2、完善制度。3、加强绩效考核。4、做好员工培训。5、处理好员工关系。6、引进合适人才,留住优秀人才。7、成本,降低人力资源成本,减少因人员流失造成的损失。8、做好员工的福利工作。
  
  人力资源就是将人才视为竞争优势的重要资源,通过人才获得持续的竞争优势,从而找到、吸引、激励、使用和留住最优秀的人才,也就是说,在培训和学习中选择、培养、使用和留住最优秀的人才。
  
  选才→适性→符合岗位规格的才能
  
  培养人才→适应人才→满足当前和未来岗位需求→应用→发挥岗位人才优势→适应岗位→营造高质量的组织氛围
  
  根据这个定义,管理的根源在于人的管理。绩效的提高来自于员工绩效的提高。团队战斗力的提高取决于部门管理的激进化。因此,对于直线经理来说,人力资源管理非常重要。
  
  当直线经理从员工变成经理时,他们在晋升渠道中面临机会。然而,他们将在角色转换中遇到许多挑战。总之,主要有以下四个问题。
  
  一、工作惯性的挑战
  
  面对不成熟的员工,经理们往往不放心把工作交给他们。当事情发生时,他们总是喜欢在第一时间亲自解决。结果,经理感到困惑,而员工整天无所事事并抱怨。面对这些挑战,他们需要完成责任的转变。从独立完成任务到指导下属,工作职责发生了根本性的变化。必须记住,许多业务应该交给员工自己,经理应该从侧面指导。
  
  二、技能转变的挑战
  
  作为本部门的核心员工,能够独立承担一定的工作职责,专业技能强,工作效率高,是本部门的骨干成员。然而,作为一名经理,重点不再是个人专业技能的力量,而是团队职能的发挥。员工需要的是一定的专业技能,而管理者需要的是管理技能,如计划、组织、控制、监督和部署,这些只能通过专门的培训和持续的实践总结来获得。
  
  三、成就感的挑战
  
  成就感,即当某项任务被上级领导批准时的成就感。作为一名员工,完成既定任务很容易受到上级的表扬。作为经理,更重要的是下属在完成任务的过程中提升自己的专业技能,这样下属才能享受成就感,而不是直接享受工作成果带来的快乐。
  
  从享受个人成就到分享团队成就的转变要求管理者知道如何从他人的成就中体验自己的管理成就。
  
  四、思维观念的转变
  
  如果经理们想向更高的目标前进,他们必须培养能够取代你的人。如果他们只想保住自己的工作,他们就不能培养出有宽广胸怀的潜在下属。经理的工作更多的是向你的上级展示你下属的表现。这种培养他人的思维理念对管理者来说是必要的。
  
  不要害怕“教导门徒,饥饿的老师”。你应该知道如何分享和学会感恩。当你有“教导门徒”的技能时,中层管理者就有提升的可能。只有当与员工建立伙伴关系的想法确立后,员工的潜力才能不受阻碍地得到开发。培养下属也是一项专业的管理技能。培养一名员工与培养十名员工大不相同。当你的工作职责和职位有继任者时,你可以承担更大的责任和更重要的职位。
  
  一般来说,人力资源管理是支持企业发展不可或缺的一部分。这不是某个部门的工作,而是需要各部门直线经理的合作和沟通才能做得更好。通过这次学习,我明白,作为一个企业的员工,我充分意识到自己肩负的巨大责任,我还需要探索企业未来发展的管理经验,这就是所谓的“漫漫长路”!在未来的工作中,我将把这项研究作为理论和实践相结合的机会和转折点。脚踏实地,认真细致作好自己的工作。