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创新社会治理培训班心得体会总结

  七天的学习训练不仅让我感受到深圳改革、发展、创新带来的翻天覆地、欣欣向荣的变化,也让我觉得学习训练是一种前进的力量,它可以开阔我的视野,开阔我的视野,认识不足,正视差距。受益匪浅、感受颇深。
  
  感悟之一:学而启迪思维
  
  在学习和培训中,专家教授对自己从事的理论研究和专题讲座有着渊博的知识、深刻的见解和独到的分析和见解。在教学过程中,围绕社会治理这一主题,结合当前社会发展状况和工作现状,理论联系实际,进行了深入易懂的解释。余玲教授就政府采购服务的背景、深圳社会工作的发展及采购工作服务的实践作了讲座。刘晓教授解释了大都市地区的社区治理工作。何燕玲教授解释了一般模式和新思维。陆兴根主任将理论与实践相结合,阐述了深圳社会建设的“织网工程”。他们的讲座既有很强的理论指导,又有成功的实践经验。他们善于抓住要点,剖析难点,让人豁然开朗,深受启发。虽然在整个学习和培训中只有四门短训班,但是专家和教授们的精彩讲座给了我很大的震撼和启发,使我充分意识到自己理论知识和实践能力的不足。
  
  感悟之二:行而开阔眼界
  
  读万卷书,行万里路。此次培训不仅精心安排专家教授进行集中理论学习和教学,还安排了现场教学:参观考察南山区智能党建、包敏社区、燕山社区、向巧社区、伊田社区。让我充分享受“思想和知识的盛宴”,同时通过对“零距离”的实际访问体验深圳的创新和发展,这不仅完善了我的理论,也开阔了我的视野。
  
  “智能党建”是南山区党建通过网络信息化与大数据、云计算等新一代信息技术的“融合与共生”。构建“网络时代党建”新模式,提高党建科学化水平和服务群众水平,开辟联系和服务群众的“最后一公里”。包敏社区的“一核心三要素治理”模式实现了社区的共建,提高了社区所有党支部参与社区治理的积极性,将社区单位从“局外人”转变为社区建设的“参与者”。在山区经济建设方面,深圳已成为产业升级转型的典型范例,辖区内有517家企事业单位。设立了“一站式”服务窗口,为社区居民提供各种便利和服务。向巧社区注重社区治理的多元化和精细化、治理改革和创新、基层组织建设和公共服务水平的不断提高,社区治理模式赢得了居民区的好评。伊田社区打破了以政府为主的公共服务模式,引入专业社会工作者为社区居民提供多元化的专业服务,从而提高了社区居民的满意度。通过学习、培训和实地考察,我对眼前的快速、科学和创新发展感到震惊。我个人感受到深圳经济和社会发展的惊人趋势。我也感受到了深圳各级领导干部勇于创新的精神和务实务实务实的精神。
  
  感悟之三:思而创新观念
  
  且听且学,且行且思。面对先进经验,怎么看?面对发展差距,怎么办?面对自身不足,怎么做?培训结束后,我再次思考了这三个问题,并根据自己的工作提出了一些肤浅的想法。
  
  一、抓好“放管服”,打造良好的营商环境
  
  一是创新项目审批,
  
  所有工商登记、年报、项目管理、生产经营、安全生产等服务事项,以及群众教育和医疗、社会保障、劳动就业、住房保障等。,应实行在线受理、在线处理、在线反馈。在大力精简审批流程的同时,强调流程再造。相关部门在“开厂办企”的全过程中,运用信息管理方法,为企业实施网上“预办”和“代理”服务机制,最大限度地“解开”企业。
  
  二是推进数据共享。近年来,“证件多”、“办事难”和“洋花证件”等问题一直困扰着基层人民的办事和企业创新。成为政务服务的“堵点”“痛点”“难点”。企业和群众要少跑腿,做好工作,不阻挠,缩短办理时限,降低企业和群众的经营成本。首先,要进一步完善政府部门之间的数据共享机制,促进不同部门之间以及政府上下级之间的公共数据资源共享,真正不需要其他单位提供可以通过网络验证的信息。二是推进电子证书、电子公文、电子签名等政府服务的应用,坚持所有可以通过网络共享和重用的材料不要求企业和群众重复提交,避免重复提交材料和流通证书。第三,对于涉及多个部门的政务,应以服务对象为中心进行流程再造。应实行一步验收、在线操作、并行处理和限时完成,使所有可以在线处理的事项不需要在现场处理。
  
  三是推动政务服务线上线下一体化办理。实体政务大厅服务能力强,网上政务大厅服务能力弱,是当前“互联网+政务服务”的短板。要解决这一问题,必须促进实体政务大厅和在线服务平台的整合和发展。实体大厅的服务项目将转移到互联网上,实现线上线下的深度融合,形成线上线下功能互补的新型综合政府服务模式。全面推进“一号一窗一网”政府服务,有效解决企业和群众在政府大厅和部门之间来回跑腿的问题。
  
  建议:借鉴江津滨海新区行政审批局的设立,将职能部门的全部职责移交给行政审批局,实现“一个审批环节”,提高政府行政效率,有效促进投资和服务贸易便利化,充分激发市场主体的创造力。