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企业创新管理专题培训学习心得体会

  通过对这一时期企业战略管理和管理创新课程的研究,我们对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才和管理创新有了进一步的理解和认识。通过对优秀企业成功管理的典型案例和管理故事的研究,我对管理和创新有了理智和感性的理解,并获得了很多启示。这些对我今后的工作有一定的现实指导意义。今后,我应该进一步加强这方面的学习,不断提高我的工作能力和理论实践水平。战略对于企业发展的成败至关重要。企业战略管理(Enterprise?strategic?management)是高级决策者根据企业的特点和内外环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业总体发展计划的动态过程。
  
  近年来,全球经济发生了巨大变化。经济环境越来越复杂,竞争异常激烈。这不仅对大企业提出了挑战,也对许多中小企业提出了更高的要求。企业要想在激烈的市场竞争中取胜并有自己的地位,就必须走规模之路,有品牌优势和产品技术优势,否则就有可能被淘汰,但即使有这些优势,也不可能被淘汰。关键仍然需要有正确的战略和决策。必须运用战略眼光和思维,正确分析内外环境的利弊,正确把握市场发展趋势,合理配置自身优势和资源及产品,才能充分发挥优势,避免劣势,在市场竞争中取得阶段性胜利。
  
  在当今激烈的市场竞争中,企业战略已经成为企业家们关注的首要问题。制定和实施战略已经成为企业的核心管理职能。大力实施科学细致的战略已经成为企业赢得竞争、成功经营的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验,这此观念就是企业的经营风格,它一旦形成,就会根植于企业成员的思想之中,成为企业文化的重要组成部分。可以说,战略也是企业文化的反映,无论什么样的企业文化形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不兼容,那么要么战略不能成功,要么企业文化需要改变,因此企业文化也是关键,这可以说决定了企业战略实施的成败。
  
  另一方面,通过一系列的课程,对管理的理解已经上升到一个更高的水平。当今,经济全球化、知识学习和信息学习对个人和企业都非常重要和紧迫。企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我,提高自我,更新观念,不断创新,增强竞争力。最先进的组织是学习型组织。只有不断学习,与时俱进,充分普及管理和专业知识,掌握最先进的知识、技能和管理方法,才能为企业加强管理、提高效率提供全面的解决方案。只有提高自身素质和综合竞争力,才能适应快速变化的市场竞争形势,抓住机遇,迎接挑战。
  
  企业要想持续稳定发展,就必须提高核心竞争力,这是其独特的竞争优势,执行力也是其核心竞争力的一部分。企业的活动大致可以分为两部分:经营和管理。经营活动主要寻求市场机会和内部能力之间的最大平衡和发展。战略制定后,主要在管理上实施,当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动旨在支持和确保业务决策的正确实施。我们的许多企业不缺乏决策、战略和系统,但它们不能很好地实施。所有企业和企业职能部门都没有充分发挥应有的职能。此外,随着实施过程中层次的增加,系统偏离得越深,关键原因之一是企业的战略思维和经营决策没有得到组织所有成员的理解和支持,沟通渠道不畅通,沟通方法和手段不合理。企业的战略决策和发展目标不仅仅是决策层和管理层的事务,企业的所有成员都应该对其有所了解,否则,组织成员就不知道企业的战略发展方向,不知道企业的前景,也不能形成合力,从而影响企业决策的执行和效果。