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创新管理思维提升专题培训学习心得体会总结

  2018年7月2日和7月7日,集团公司安排了为期5天的脱产培训,期间要学习的主要课程是建立高效的执行力。项目管理;管理者创新思维:企业人力资源与绩效管理:企业营销管理。我在呵呵学习收获最大。下面,我将简要汇报一下我的学习经历。
  
  在培训课中,讲师张纲老向我们讲解了日本雪牌乳业年轻研究员Tomoshi?geHori和他发明的热线技术的故事。看着这位年轻研究员的创新和发明,可以说对他来说,沿着这条路走并不容易。其中有许多挫折和曲折。然而,这位年轻的研究员最终取得了成功。这一成功的基础来自最基本的基石之一。这是他参加的关于材料热性能的研讨会和庆应大学的讲座。这也是因为他认真倾听。未来的发明和创新点燃了火花:光有听课的经验是不够的。星火可能不会真正点燃草原之火,但它也需要东风。这股东风是这位年轻的研究者今后将继续坚持的探索,这给他带来了机遇和启示。因此,我认为创新思维的基础是不断学习,创新思维最终能够真正应用于生产实践,产出效益和价值应该依赖于持续的坚持。
  
  管理学大师德鲁克曾说过:创新思维就是新思想的第--次商业化过程。它包含四个因素,即“新观念”、“商业化”、“第一次”。和“过程”。这四个因素相互影响、相互制约。作为组织系统的每一个成员,无论是高级经理还是普通员工,我们都必须学习这种创新思维,建立这种创新思维。只有用这种新思维,我们才能有活力和科学发展。
  
  同时,企业作为一个企业组织,不仅需要有新的理念和新思维,还必须有高效的执行力,这也是培训课程的核心学习点。在企业的实际生产经营过程中,有许多因素影响着企业的有效执行,如:人的因素、制度因素、物质因素、文化因素等。这些因素错综复杂,相互影响,相互制约,直接影响执行水平。“管理”就像一条红线,可以把它们联系在一起,影响其中的每一个因素。它还将直接影响执行,并影响它所能产生的经济和社会效益。我们身边有这样的实例。
  
  以我厂生产的铠装电缆用铝合金带为例,这种型材目前约占60%的市场份额,是国有企业中唯一开发铠装电缆用铝合金带的企业。该产品具有巨大的市场潜力、高附加值和开发价值。为了进一步满足市场多样化和个性化的需求,我厂对铠装电缆产品进行了合金系列开发。同时,为了增强在行业和市场上的影响力,我厂还制定了该产品的国家标准,即标准水平为国内先进标准,将于2016年发布。执行时间为2018年11月1日。为了进一步满足市场需求,我厂进一步延长了铠装电缆的生产工艺。通过采取一系列措施,不仅提高了用户的生产效率,降低了投资成本,而且提高了我厂的市场竞争力。
  
  纵观,我厂的这个实例,不仅体现出了创新思维,更体现出了高效的执行力。可以说,“合金系列开发”是“全厂管理人员、技术人员和全体员工”智慧的结晶,是创新思维的终极体现。但如何将这种创新思维转化为生产力,服务于企业多样化的客户需求,并最终产生经济效益,关键是管理,即要有高效的执行力。也正是依靠这种创新思维和高效执行,整个工厂的市场竞争力得到了有效提升,从而使企业在市场上占据一席之地,实现企业和客户的双赢。
  
  面对社会发展的新常态和新状态,现代企业必须注重“创新思维”和“高效执行”。它不仅是我们参与市场竞争的法宝,也是我们生存的源泉。作为企业中层干部,我们的职责要求我们提高“创新思维”和“高效执行”。只有这样,我们才能更好地为企业服务,体现我们的人生价值。我想面对未来,我将朝向以下几个方面去努力:
  
  一是加强学习,久久为功。坚持学习是我们不断提高创新思维能力的关键和基础。作为中层干部,学习应该永远是第一位的。只有学习各种知识,丰富知识基础,才能为今后的工作创新打下坚实的基础。
  
  二是树立责任,提升执行力。作为中层干部执行力的提升,首先要切实增强责任感,从思想上解决谁对工作负责、谁负责、谁负责的问题;其次,要建立我们自己的团队文化圈,团队的文化氛围非常关键,并将直接影响我们的执行力。最后,要有监督和鼓励,要有激励和激励机制,让团队成员更好地调动他们的主动性和主体性。
  
  三是明确问题,达到目标。Tomoshi?geHori和他的热线技术之所以能够最终成功,其原因之-?.就是他在漫长的热线技术开发过程中,
  
  始终树立了问题导向。作为中层干部,我们应该在意识和行为上树立问题导向,在意识上充分认识到“我”问题。我们不应该放弃“四不放过”问题和风格问题。在行为方面,我们应该抓住关键问题,制定解决方案,做出科学决策来解决,并实现预期目标。面对未来,我会继续消化这次培训的成果,在我的工作和实践中,我会好好利用这次培训的成果,不断督促自己,卷起袖子,继续努力为企业的未来发展、我们的共同事业和更美好的明天贡献自己的力量。